В чем суть супер-предложения
Обычно собственник получает:
🔹 системный антикризисный управленец
🔹 директор по росту и продажам
Это не тренинг. Это управленческая пересборка бизнеса в реальном времени.
- либо стратегию от консультанта без управленческого опыта
- либо маркетинг без системной пересборки бизнеса
- либо фасилитацию без реального директорского взгляда
🔹 системный антикризисный управленец
🔹 директор по росту и продажам
Это не тренинг. Это управленческая пересборка бизнеса в реальном времени.
Что за формат
Антикризисная стратегическая сессия — это двухдневная работа с собственником и ключевой командой, когда:
Мы смотрим на бизнес с позиции директоров, а не наблюдателей:
Цель — не обсуждать идеи. Цель — принять точные решения.
- бизнес буксует
- решения откладываются
- рост нестабилен
- команда не даёт целостной картины
- цена ошибки стала высокой
Мы смотрим на бизнес с позиции директоров, а не наблюдателей:
- продукт
- финансы
- маркетинг
- продажи
- команда
- управленческие ограничения
Цель — не обсуждать идеи. Цель — принять точные решения.
Кто ведет сессию?
- Андрей ДорошенкоFractional CMO / Growth Lead / Антикризисный управленец
Работает с ростом выручки, продажами и системностью. Заходит в хаос — выводит в управляемую модель.- рост продаж x10
- прибыль +40% за 4 месяца
- масштабирование производства
- маркетплейсы, FMCG, B2B/B2C
- экспорт и системный рост
- Ирина БалакинаЭксперт по антикризисному управлению и систематизации бизнеса
20+ лет управленческого опыта:- вывод компаний из операционного хаоса
- систематизация и KPI
- стабилизация прибыли
- стратегическое управление
- работа с управленческой командой
Работает не с симптомами, а с управленческой архитектурой.
Как проходит двухдневная сессия
День 1 — Диагностика и вскрытие реальности
- фактическая картина бизнеса
- деньги, продукт, каналы
- где теряются ресурсы
- что реально работает
- где управленческий тупик
Результат: понимание, где именно бизнес застрял.
День 2 — Управленческий выбор и пересборка
- определяем реальный рычаг роста
- отказываемся от лишнего
- фиксируем 3–5 ключевых решений
- формируем приоритеты на 90 дней
- распределяем ответственность
А точные управленческие решения.
Подходит вам, если
- Бизнес держится, но непонятно за счёт чего
- Упёрлись в потолок
- Команда не синхронизирована
- Решения откладываются
- Денег меньше, чем усилий
В чем УТП этой акции
-
Два директора вместо одного консультанта -
Одновременно стратегия + маркетинг + управленческая модель -
Не «мотивируем», а принимаем решения -
Быстро — без многомесячного консалтинга -
Стоимость ниже рынка за счёт формата спецпредложения -
Обычно подобная работа стоит значительно дороже, потому-что оплачиваются две управленческие экспертизы.
Сейчас — 50 000 ₽ за 2 дня.
Что вы получаете
- Чёткое понимание реального состояния бизнеса
- 3–5 зафиксированных управленческих решений
- Приоритеты на ближайшие 90 дней
- Ясность, от чего отказаться
- Ощущение контроля и управляемости
- После сессии вы не реагируете на хаос —
вы снова управляете
Заполните форму, чтобы обсудить
любые вопросы
по продвижению бизнеса
по продвижению бизнеса
Оставьте заявку
