Антикризисный разбор бизнеса за 1–2 дня
-
Формат: фасилитация + директорская диагностика продукта, маркетинга и продаж -
1-2 дня -
от 50 000 ₽/месяц
Что это
Антикризисный разбор бизнеса — это очная работа с собственником и ключевыми людьми,
когда нужно быстро понять, где бизнес застрял, и принять ключевые управленческие решения.
Я смотрю на бизнес с позиции директора, а не консультанта:
когда нужно быстро понять, где бизнес застрял, и принять ключевые управленческие решения.
Я смотрю на бизнес с позиции директора, а не консультанта:
- продукт
- маркетинг
- каналы привлечения
- продажи
- команда
- управленческие узкие места
Как проходит разбор
Работаем очно (в приоритете). Онлайн — в отдельных случаях по договорённости. Индивидуально с собственником или с ключевыми людьми бизнеса. Это не обсуждение гипотез, а разбор реальности.
Быстрая диагностика текущего состояния
Без иллюзий и «как хотелось бы». Разбираем бизнес по фактам:
- где вы находитесь сейчас в деньгах, продукте и продажах
- что реально работает и даёт результат
- что не работает, но продолжает забирать ресурсы
- где теряются деньги, энергия и управленческий фокус
- какие решения вы откладываете и почему
Выявление ключевых узких мест
То, что обычно не проговаривается внутри компании:
- где бизнес буксует на самом деле, а не «по ощущениям»
- какие ограничения находятся в продукте, маркетинге или продажах
- где упирается команда или управленческая модель
- какие противоречия мешают двигаться дальше
Формирование управленческого выбора
Это не список задач и не план «на всё сразу».Мы делаем управленческий выбор:
- что делать дальше
- от чего отказаться
- куда не идти, даже если это кажется логичным
- где находится реальный рычаг роста именно сейчас
Фиксация решений и вектора
- На выходе — не вдохновение, а опора. Вы получаете:
- 3–5 ключевых управленческих решений
- чёткие приоритеты
- логику дальнейших шагов
- понимание, что делать первым, а что — позже.
Что вы получаете
- Понимание реальной причины проблем
- Зафиксированные управленческие решения
- Чёткие приоритеты
- Внешний директорский взгляд без конфликта интересов
- Возврат ощущения управляемости
Применимость формата
Подходит вам если:
- Бизнес работает, но непонятно, за счёт чего он держится
- Вы упёрлись в потолок и не видите следующего шага
- Решений стало много, а уверенности в них — всё меньше
- Деньги, время и внимание распыляются
- Команда не даёт целостной картины
- Важные решения откладываются месяцами
- Цена ошибки стала слишком высокой
Результат
-
Понимание реальной причины проблем -
Зафиксированные управленческие решения -
Чёткие приоритеты -
Внешний директорский взгляд без конфликта интересов -
Возврат ощущения управляемости
Когда этот формат нужен в первую очередь
- Нет времени на долгий консалтинг
- Команда не даёт ясной картины
- Риск ошибки слишком высокий
- Непонятно, что именно развивать и масштабировать
